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如何判斷CEO辭任的時機(jī)到了？
插圖：EDMON DE HARO有些事物是否到期，一目了然，例如股票期權(quán)是否到期、雞蛋是否過了賞味期、處方藥物是否過了保質(zhì)期，以及信用卡是否應(yīng)該還款了。但長期以來，美國企業(yè)界一直難以確定首席執(zhí)行官何時應(yīng)該離職，這一日期難以捉摸。奇聞軼事層出不窮。沃倫·巴菲特（Warren Buffett）是《財富》...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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J. M. Smucker
排名：93 (去年排名：47)是什么使這家公司如此偉大？J. M. Smucker是一家食品制造商，員工對家庭般的工作氛圍充滿熱愛，曾提前一年多通知即將關(guān)閉5間工廠，以便員工早作準(zhǔn)備。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：4,605網(wǎng)址：www.smuckers.com...
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對A股樂觀：貝萊德看到了什么？
近日，管理規(guī)模逼近10萬億美元的全球資管巨頭貝萊德首次表達(dá)對A股的樂觀態(tài)度。其理由為以下幾點：一是在中央經(jīng)濟(jì)工作會議定調(diào)2022年經(jīng)濟(jì)方向后，貝萊德認(rèn)為政策已經(jīng)向?qū)捤赊D(zhuǎn)變。這也可以理解為，政策發(fā)力維穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的靴子落地了。二是中國在監(jiān)管方面強(qiáng)調(diào)社會目標(biāo)和增長質(zhì)量，而非數(shù)量，這令一些投資者感到不安。然而，...
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最高法：對殘害婦女兒童等犯罪，當(dāng)判死刑的判死刑
3月8日，十三屆全國人大五次會議召開第二次全體會議，最高人民法院院長周強(qiáng)院長做了工作報告。報告指出，嚴(yán)懲性侵、拐賣婦女兒童和收買被拐賣婦女兒童等犯罪，強(qiáng)化對被拐賣婦女兒童的司法保障。報告還指出，人民法院準(zhǔn)確貫徹死刑政策，對嚴(yán)重危害公共安全、嚴(yán)重影響群眾安全感的犯罪，對殘害婦女兒童、老年人等挑戰(zhàn)法律和...
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我們學(xué)到了什么？
《財富》（中文版）問：“卓越的”企業(yè)區(qū)別于“優(yōu)秀的”企業(yè)，歸根結(jié)底就是除了能夠產(chǎn)生優(yōu)異的業(yè)績，還要對其所接觸的社會領(lǐng)域產(chǎn)生不可或缺的巨大影響。也就是當(dāng)它離開時，大家會覺得缺少了什么。你們能否舉一家中國的卓越企業(yè)？或者說，你們對卓越的企業(yè)是不是有不同的定義？陳瑋答：我覺得海爾絕對是一家中國的卓越企業(yè)。...
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拯救J.C. Penney失敗，前蘋果零售負(fù)責(zé)人下課
羅恩?約翰遜曾經(jīng)試圖利用自己打造蘋果（Apple）零售帝國的經(jīng)驗來拯救陷于困境的百貨公司J.C. Penney，但周一，這位也曾擔(dān)任塔吉特（Target）高管的經(jīng)理人被炒了魷魚。消費(fèi)者新聞與財經(jīng)電視頻道（CNBC）率先報道了這個消息，《華爾街日報》(Wall Street Journal)進(jìn)行了確認(rèn)...
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財富箴言——今日發(fā)聲：J?K?羅琳
We do not need magic to transform our world. We carry all of the power we need inside ourselves already.——J?K?羅琳 (J. K. Rowling，作家） ...
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穆泰康：擔(dān)任可口可樂CEO讓我學(xué)到了什么
多年來，我對領(lǐng)導(dǎo)力這一主題作了很多思考，并盡我所能建立一種領(lǐng)導(dǎo)力文化，從而為可口可樂公司（Coca-Cola）帶來長久而可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。于我而言，領(lǐng)導(dǎo)力即是為你所做的任何事情（無論你在其中發(fā)揮什么樣的作用）創(chuàng)造價值，并獲得比你想象中更好的結(jié)果。最卓越的領(lǐng)導(dǎo)者也在不斷學(xué)習(xí)中。他們從錯誤和成功中學(xué)習(xí)—...
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這個女人找到了對付亞馬遜的秘訣
威斯康星州格拉夫頓的科爾士百貨商店，一位穿著Ugg靴子、瑜伽褲和連帽衫的年輕女子走進(jìn)店里。她推著一輛嬰兒車，看起來二十多歲，幾乎是科爾士顧客平均年齡的一半。當(dāng)時科爾士的首席執(zhí)行官米歇爾·加斯正在向記者介紹這家店，看到這位年輕女士后立刻停下認(rèn)真觀察。 “這就是我們希望科爾士將來吸引的典型顧客?！彼f。...
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